——山東威達重工股份有限公司董事長  呂子金
　　山東威達重工股份有限公司是由（原滕州第一機床廠）于2001年破產后、改制成立的股份制企業，新公司成立后，公司大膽地進行了體制改革，實施技術創新，調整產品結構，根據市場需求開發新產品，努力開拓國際國內市場，銷售收入連續4年翻翻，從2002年的1200萬元，增至2006年的26000萬元，出口創匯1000萬美元，企業的高速發展主要是抓住了戰略機遇。
　　一、以市場為導向，實施技術創新
　　公司近幾年的高速發展，主要依靠技術上的自主研發和勇于創新，公司的“企業技術中心”被山東大學選為科研基地，通過與山東大學機械工程學院合作，走產、學、研相結合的路子，在技術上取得了很大成就，經過幾年技術上的創新與發展，山東威達重工股份有限公司由原來單一的生產銑鉆床，到目前自主開發了立、臥式加工中心、數控銑床、床身式銑床、萬能升降臺銑床、銑鏜床五大系列，60多種規格的產品，目前數控、加工中心的年生產能力為700臺，并且這些產品質量都達到了國內領先水平。
　　2006年，新產品通過省級鑒定6項，申請專利12項，其中XH1105動梁式立式加工中心填補了省內空白。為了進一步提高數控加工中心的研發能力，并形成專業化、規?；纳a能力，經過充分調查研究，新開發了適應國內市場的TH6363臥式加工中心，國內技術領先的XH718五軸聯運的立式加工中心。兩項目實施后，將為企業的快速發展奠定了良好的基礎。
　　二、內外兼修、努力開拓國際、國內市場
　　1、隨著全球經濟一體化發展速度的不斷加快，使國內市場競爭的國際化，為適應市場的競爭，只有貼近客戶、做好服務、在生產中全面推行交鑰匙工程，實施完善的售前、售中、售后服務，在銷售中特別注重與客戶的售前技術交流，加強與用戶的溝通，才能適應日益激烈的市場競爭。公司推行：為用戶不只是提供機床，而是為用戶提供完善的方案。包括：工裝設計、加工工藝、機床的工作效率等，給用戶提供一個完善的加工方案，這樣既解決了客戶的后顧之憂，也增強了客戶對企業的信任度。
　　完善售后服務工作。售后服務也是銷售，是下一輪銷售的開始，售后服務的好壞及時與否，直接關系到客戶下一次是否繼續購買我們的產品，因此售后服務非常重要。當用戶購買了我們的加工中心后，在設備交付的前一個星期，公司的技術人員先到客戶那里進行技術培訓。機床到位調試完畢后，技術人員在現場進行一星期的跟班指導，實際解決用戶使用過程中出現的問題。
　　2、隨著國家對機電產品出口政策的扶持，使我國機電產品的出口進入了高速增長期，公司抓住機遇，積極開拓國際市場。同時，積極參加北京、廣州、德國漢諾威、美國芝加哥、日本東京、印度、巴西等國內、外大型機床展會。使“威達產品”得到了歐美市場的認可，并先后與德國、美國、意大利、土耳其、巴西、韓國南北公司等國際知名銷售代理商建立了長期的合作伙伴關系，公司產品暢銷歐美、東南亞等70多個國家和地區。
　　為了適應企業規模擴大和生產發展需要，威達重工數字化產業園于今年3月份由公司自酬資金，在滕州市經濟開發區建設，一期工程于年底投產見效，二期工程將于2008年動工建設。威達重工數字化產業園全部建成投產后，將生產大型數控龍門銑床、立、臥式加工中心、將能新增產值5億元，利潤1.2億元。
　　在公司進行自身能力的建設和積極發展的同時，我們也希望得到中國機床工具工業協會的大力支持，包括優惠政策、展會宣傳、技術力量的協助。我們還需要前沿的技術信息，不斷的進取，不斷的完善，努力提高技術創新能力，走品牌發展之路。